Tilikausi huhtikuusta 2025 maaliskuuhun 2026 oli Logistigolle vuosi, jolloin panostimme erityisesti kolmeen asiaan: varaston ja tuotannon tehokkuuteen, asiakaspalvelun tasoon ja tilausprosessien joustavuuteen. Kerromme tässä artikkelissa konkreettisesti, mitä muutimme ja miksi.
Moni asiakkaamme kysyy, miksi markkinointimateriaalien logistiikkakumppanin kannattaa investoida jatkuvasti infrastruktuuriin ja henkilöstöön. Vastaus on yksinkertainen. Kun kampanjamateriaali pitää saada oikeaan myymälään oikeaan aikaan, viivettä ei ole varaa syntyä missään vaiheessa ketjua. Tilikauden 2026 investoinnit tähtäävät juuri tähän.
Varastointi ja tuotanto kehittyivät konkreettisesti
Varastohallintajärjestelmän kehittäminen, hankinta ja käyttöönotto kulki mukana läpi koko tilikauden. Uusi järjestelmä tuo tarkempaa reaaliaikaista näkyvyyttä varastosaldoihin ja nopeuttaa tilausten käsittelyä, mikä näkyy asiakkaalle suoraan lyhyempinä toimitusaikoina.
Fyysisellä puolella A-hallin, 2 200 neliömetrin kokoisen varastotilan, trukkihyllyt uusittiin ja trukkikalusto päivitettiin heinäkuussa. Tämä ei ole pelkkä ylläpitotoimenpide. Uudistettu hyllyjärjestelmä kasvattaa varastointikapasiteettia ja nopeuttaa keräilyä, mikä lyhentää läpimenoaikaa isoissakin kampanjatoimituksissa. Myös ulkovarastotiloja päivitettiin, jotta suurempien tai kausiluonteisten materiaalierien säilytys onnistuu ilman kapasiteettiongelmia.
Kun 200 myymälän kampanjamateriaali pitää saada liikkeelle samana päivänä, ratkaisu ei synny sattumalta. Se syntyy siitä, että varasto, hyllystö ja keräilyprosessi on rakennettu kestämään tämän kaltaista kuormaa.
Vahvempi tiimi asiakkaiden tukena
Tilikaudella palkattiin uusi varasto- ja tuotantopäällikkö tehostamaan varaston päivittäistä toimintaa. Samalla nimettiin uusi palvelupäällikkö, jonka tehtävänä on nostaa asiakaspalvelun tasoa ja varmistaa, että asiakkaiden yhteydenottoihin vastataan nopeasti ja asiantuntevasti.
Myyntiä vahvistettiin palkkaamalla uusi myyjä. Tämä tarkoittaa käytännössä sitä, että uusien ja nykyisten asiakkaiden tarpeisiin pystytään reagoimaan aiempaa ketterämmin, olipa kyse sitten markkinointilogistiikan palveluistamme tai POS-materiaalien tuotannosta.
Henkilöstöinvestoinnit kulkevat käsi kädessä infrastruktuuri-investointien kanssa. Uusi varastohallintajärjestelmä tai uudistettu hyllystö ei tuota lisäarvoa asiakkaalle, jos sen taustalla ei ole osaavaa tiimiä pyörittämässä prosesseja päivittäin.
Tämä on myös liiketoiminnallisesti mielekästä: Logistigon NPS on tällä hetkellä 90, ja pidämme siitä kiinni panostamalla asiakaspalveluun jatkuvasti, emme vain silloin kun jokin menee pieleen.
Tilausjärjestelmä joustavammaksi
Yksi tilikauden näkyvimmistä kehityskohteista oli asiakkaiden tilausjärjestelmän monimuotoistaminen. Kehitimme muun muassa asiakkaiden henkilöstökaupan toimintaa ja loimme mahdollisuuden apteekkitilauksiin. Tämä vastaa suoraan apteekkialan asiakkaidemme tarpeeseen tilata kalusteita ja materiaaleja järjestelmän kautta ilman ylimääräisiä välivaiheita.
Samalla paransimme asiakasintegraatiota. Käytännössä tämä tarkoittaa sitä, että tilausdata liikkuu sujuvammin asiakkaan omien järjestelmien ja Logistigon välillä, mikä vähentää manuaalista työtä ja virheiden riskiä molemmin puolin.
Digitaalinen näkyvyys vahvistui
Tilikaudella tehostimme myös sähköistä markkinointia. Tavoitteena on ollut varmistaa, että Logistigo löytyy ja näkyy siellä, missä markkinointi- ja hankintapäättäjät etsivät tietoa myymälämarkkinoinnin ja markkinointilogistiikan ratkaisuista.
Katse eteenpäin
Tilikausi 2026 päättyi maaliskuussa, ja sen aikana tehdyt investoinnit näkyvät nyt arjessa: nopeampi varastonhallinta, laajempi tiimi ja joustavampi tilausjärjestelmä palvelevat asiakkaitamme päivittäin. Työ ei kuitenkaan pysähdy tähän. Tilikaudella 2027 jatkamme samalla linjalla ja rakennamme edelleen sekä fyysistä infrastruktuuria että digitaalisia prosesseja, jotta asiakkaidemme markkinointimateriaalit liikkuvat suunnittelupöydältä myymälän hyllylle entistä sujuvammin.
FAQ Logistigon tilikausi 2026
Uusi järjestelmä tuo tarkemman reaaliaikaisen näkyvyyden varastosaldoihin ja nopeuttaa tilausten käsittelyä, mikä lyhentää toimitusaikoja.
Kyllä. Tilikaudella kehitetty tilausjärjestelmän monimuotoistaminen mahdollistaa apteekkitilaukset suoraan järjestelmän kautta.
A-hallin trukkihyllyjen ja -kaluston uusiminen sekä ulkovarastotilojen päivitykset kasvattavat kapasiteettia ja nopeuttavat keräilyä, mikä on välttämätöntä isoissa ja aikataulukriittisissä kampanjatoimituksissa.
Palvelupäällikön tehtävä on nostaa asiakaspalvelun tasoa ja varmistaa nopea, asiantunteva vastaaminen yhteydenottoihin.
Logistigon NPS on tällä hetkellä 90, mikä on poikkeuksellisen korkea taso logistiikka-alalla. Luku perustuu jatkuvaan panostukseen asiakaspalveluun, muun muassa tilikaudella 2026 nimitettyyn palvelupäällikköön, jonka tehtävä on varmistaa nopea ja asiantunteva palvelu.
Tilausdata liikkuu sujuvammin asiakkaan ja Logistigon järjestelmien välillä, mikä vähentää manuaalista työtä ja virheitä.
Jos haluat kuulla tarkemmin, miten nämä kehitysaskeleet näkyvät juuri teidän ketjunne markkinointimateriaalien logistiikassa, ota yhteyttä Logistigon tiimiin tai käy tutustumassa ratkaisuihimme Showroomissamme Vaajakoskella.
En tullut hallinnoimaan. Tulin tekemään asiat paremmin.
Huippu-urheilijatausta opetti sen, että tulokset ratkaisevat, ei selitykset. Siksi Logistigo on rakennettu ilman turhia prosesseja, piilokuluja tai toimittajien välistä sormien osoittelua. Tuotanto ja logistiikka saman katon alla, ammattilaisilla.